事業者向けの主な補助金

​★新事業進出補助金とものづくり補助金とが統合され、この補助金が発足しました。

​第１回の応募締切は１０月３０日（18時厳守）です

[公式サイト]　[第1回公募要領]

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■ 新たな分野に挑戦する中小企業のための主力​​​

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• 中小企業が、次のような活動にチャレンジすることを後押しする制度です。

  • 技術的革新性のある製品・サービスの開発

  • 既存事業とは異なる新市場・高付加価値事業への進出

  • 海外市場開拓（輸出）に向けた国内の輸出体制の強化

​その結果として、企業規模の拡大・付加価値向上を通じた生産性向上により賃上げにつなげることを目的としています。

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• ここで言う「中小企業」とは、中小企業等経営強化法第二条に定める中小企業者を中心として、幅広い事業者が含まれますが、詳しい定義は公募要領の「1-4 補助対象者」でご確認下さい。

  • 形式上の要件を満たすために、実態よりも企業規模を小さく見せて申請するような行為は、厳しくチェックされます。

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• 補助対象事業として次の３つの枠があります。

  1. ​革新的新製品・サービス枠

     • ​「顧客等に新たな価値を提供することを目的に、自社の技術力等を活かして新製品・新サービスを開発する」取組が対象です。

     • 既存の製品やサービスの改善・向上を目的とする事業は対象外です。

     • ​同業の中小企業者等が既に取り組んでいて、相当程度普及しているものも対象外です。

  2. 新事業進出枠

     • ​​自社にとって新規性のある製品・商品・サービスを、自社にとって新規の市場に供する事業が対象です。

     • 自社にとっての新規性であり、日本初や世界初を求めるものではありません。

     • 既存の製品やサービスの改善・向上を目的とする事業は対象外です。

     • ​新たな製品やサービスを投入する市場が、自社の既存の製品やサービスと同じ市場であれば対象外です。

  3. グローバル枠

     • ​​自社の製品等の販路として「新たな海外市場」を自発的に開拓する際に必要となる国内製造拠点等の強化の取組が対象です。

     • 取引先主導の事業は自発的取組と言えず対象外です。

     • ​新たな海外市場とは、自社の既存事業の対象となっていなかった国・地域の市場を指します。

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• 各枠に共通の要件

基本要件：必ず事業計画に盛り込まねばなりません

1. 付加価値額要件
   補助事業終了後３～５年の事業計画期間において付加価値額の年平均成長率が４.０％以上増加

2. 賃上げ要件
   補助事業終了後３～５年の事業計画期間において一人当たり給与支給総額の年平均成長率３.５％以上増加
   設定した目標値の従業員等に対する表明が必須
   目標未達成の場合は補助金交付額に目標値の未達成率を乗じた額の返還を求められます

3. 事業場内最賃水準用件
   補助事業終了後３～５年の事業計画期間において事業場内最低賃金が地域別最低賃金より30円以上高い
   地域別最低賃金以下の年があれば補助金交付額 を事業計画期間の年数で除した額の返還を求められます

4. ワークライフバランス要件
   次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画を公表

5. 子育て等に関する職場環境整備に向けた取り組み要件
   ライフデザインサービス活用、家事代行/ベビーシッターサービス活用、各種既存制度の周知・普及・啓発

6. ​金融機関要件
   補助事業の資金提供元の金融機関等から事業計画の確認を受けていること

​特例措置要件：​

1. 賃上げ特例要件
   賃上げ要件の給与支給総額の年平均成長率を６.０%以上増加とする
   事業場内最低賃金が地域別最低賃金より50円以上高い
   より多くの賃上げを実施する事業者に対する補助金上限額を上乗せする特例です

2. 地域別最低賃金引上げ特例要件
   2024年10月～2025年9月の期間に最低賃金付近の従業員が多い（30%以上×3か月以上）
   最低賃金上昇の影響を受けやすい事業者に対する補助率を上乗せする特例です

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• ​​補助率と上限額

  • ​この数字の意味は、たとえば補助金5,000万円で補助率1/2であれば「１億円の投資をしても十分ペイできて、付加価値増や賃上げが実現できるような事業計画」が求められるということです。数字が大きければよいというものではありません。

    1. 革新的新製品・サービス枠​
       従業員数 1～5 人    上限   750万円（賃上げ特例適用時 850 万円）
       従業員数 6～20 人    上限 1,000万円（賃上げ特例適用時 1,250 万円）
       従業員数 21～50 人    上限 1,500万円（賃上げ特例適用時 2,500 万円）
       従業員数 51 人以上    上限 2,500万円（賃上げ特例適用時 3,500 万円）
       補助率 1/2（小規模企業/小規模事業者/再生事業者及び最賃特例適用時 2/3）

    2. 新事業進出枠
       従業員数 1～20 人    上限  2,500万円（賃上げ特例適用時 3,000 万円）
       従業員数 21～50 人    上限 4,000万円（賃上げ特例適用時 5,000 万円）
       従業員数 51～100 人    上限 5,500万円（賃上げ特例適用時 7,000 万円）
       従業員数 101 人以上    上限 7,000万円（賃上げ特例適用時 9,000 万円）
       補助率 1/2（最賃特例適用時 2/3）

    3. グローバル枠
       従業員数 1～20 人    上限  2,500万円（賃上げ特例適用時 3,000 万円）
       従業員数 21～50 人    上限 4,000万円（賃上げ特例適用時 5,000 万円）
       従業員数 51～100 人    上限 5,500万円（賃上げ特例適用時 7,000 万円）
       従業員数 101 人以上    上限 7,000万円（賃上げ特例適用時 9,000 万円）
       補助率 2/3

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■ 取り組みの基本

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• そもそもの前提として、新製品やサービスの開発、新事業への進出、海外販路の開拓に向けた貴社独自の事業計画が必要です。

  • 計画が補助金の対象として採択された場合、計画通りの施策を実施するのはもちろんですが、実行結果による成果として付加価値の増加、従業員の賃上げ、社員が仕事と子育てを両立できるようにするための会社独自の施策も計画・実施しなければなりません。賃上げを実現できなかった場合には、補助金の返還を要求されることもあります。

  • 当然のことですが、事業計画は、本来事業者としての活動全般の計画として作られているべきもので、補助金申請にあたって提出する計画は、その一部であるはずです。補助金申請のために「盛った」ものや急ごしらえの薄っぺらい計画では、採択にあたって評価されませんし、万一採択されてもかえって投資リスクを増大させる要因になりかねません。

  • 質の良い事業計画を立案できた企業にとって、補助金は投資負荷を軽減する強い味方になりますし、ステップアップの大きな機会になります。

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• ひと工夫もふた工夫もいります

  • 革新的新製品・サービス枠の場合、新製品・新サービスの構想がなければ、そもそも土俵に上がることはできません。単に最新鋭の機器を導入しましたというだけでは、自社の技術力を活用した新製品・新サービスとは評価されません。既に同業者等によって一定程度市場に普及しているものを後追いで出しても、新規性は認められません。

  • グローバル枠も、単に海外で儲けますというのではだめで、国内に利益が還元されるスキームでなければ認められません。つまり、誰もが手を挙げられる補助金ではありません。逆に言えば、アイデアはあるのに、開発資金や立ち上げ資金に苦慮している事業者にとっては、たいへん魅力的なものです。​

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• 悩ましいこともあります

  • わが社の新製品・新サービスの新規性や市場価値を、どう表現すれば正当に評価してくれるのだろうか？しかもその効果を定量的に評価できる形にするにはどうすればいい？知的財産権の保護の観点からは何をどこまで書けるのだろう？本質的なアイデアは自社固有のものだとして、それを理解させ評価を得るための計画書や申請書に落としていくには、支援の手を借りることも有用ですね。そうしたご相談を承ります。また、場合によっては、当該分野の技術の専門家や、知財の専門家にも参加してもらう必要があるかも知れません。そのようなコーディネートに関するご相談も承ります。

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• 新事業進出・ものづくり商業サービス補助金は

  • 事業再構築補助金の後継として2025年度に実施された新事業進出補助金と、ものづくり補助金として親しまれてきたものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金が合体して、2026年度からスタートしました。

  • 今後も修正・手直し等をされながら、中小企業支援策の主力として運用されるものと思われます。新分野への挑戦を考える中小企業の皆さんは、こうした制度があることを念頭に、あらかじめ計画を練っておかれるのがよいでしょう。

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■ 具体的にはどうすればいいのでしょう

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• 何を支援してくれるのか？..

  • いや、講釈はいいんだけど、うちの会社にどんなことをしてくれるんだい？と思われるかも知れません。貴社の経営スタイルや社内文化によっても、スタートラインがずいぶん変わってくると思います。

  • 公募要領にも明記されているように、事業計画の作成主体は、あくまでも貴社です。検討やブラッシュアップのために認定経営革新等支援機関等からの助言を受けることはできます。士業やコンサルに丸投げして作ってもらうものではありません（この点に関しては、中小企業基盤整備機構が支援の実態調査を行い、不適切なケースがあれば不採択や採択取消となります）。

  • 以下は、認定支援機関でもある私からの大雑把なガイドラインです。もちろん貴社の状況に応じて、千差万別ですが、パターン化してご紹介します。

  • 当社は新事業への進出計画はもう検討を重ねて出来あがっており各ステークホルダへのプレゼンテーション等もバッチリできているぞ！
    ⇒ 第三者視点で計画のレビューを行い、実施に向けた課題を抽出し、ブラッシュアップした結果を、申請用のドキュメントに反映するところから始めましょう。

  • 社内での検討は十分重ねた。数字も積み上げ、資料も揃っている！あとは、社外にどうやってアピールできるかというところだ...
    ⇒ まず今の計画を、起承転結のある説明資料に起こしてみましょう。それがどう見えるのかを客観的に検証することで、見落としていた観点を補う機会になるかも知れません。また、社内の各業務部門のキーパーソンに説明した時に、十分な納得感が得られるかどうかも確認しておきたいですね。

  • やりたいことは明確だ。目標も定まっている！どんな手段が使えるかも見当がついている！だが、まだ具体的な計画のレベルにまではブレイクダウンできてはいないんだよなあ...
    ⇒ たとえば、社長さんへのインタビューから始めるのもよさそうです。目的と方向性が正しく言語化できたら、そこから先は、伴走しつつ作業を進めましょう。具体化し定量化しビジュアル化して、検証可能なレベルの計画書になるようアドバイスします。その過程で、社内にこの計画を担えるコアメンバーを作っていくことも重要です。

  • 新事業に乗り出す意欲は満々だ！現状への危機意識も持っている！しかし、どの方向に解があるのか、決め切れていないのだ...
    ⇒ 補助金の申請期限とか窮屈なことは、いったん置いておきましょう。先入観なしに、貴社の中期計画の策定または見直しをしてみましょう。自社の強み弱みといった基本的なところから見直して、新事業進出の意義目的ちんとをはっきりさせましょう。スタンスがきちんと決まれば、あとは然るべき手順に沿って詰めていけばよいので、焦る必要はありません。
     

貴社の現在の状況と向かいたい方向に計画を最適化するよう、対話し、レビューし、提案し、完成に向けた支援をいたします。計画に責任を持たれる経営層はもちろんですが、必要に応じて部門の責任者層や現場キーマン層の方々との対話も企画します。
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• 採択後も大切

  • 計画がスタートラインであるのは当然ですが、計画に沿った実行の管理、そしてその結果として実現した事業の実施状況や成果の把握・管理・報告、これらは企業として当然行う活動であり、補助金の有無で左右されるものではありません。

  • 進出した新事業の次の展開を考える上でも不可欠の要素です。これらのプロセスの副産物として、行政に報告するドキュメントの作成も支援します。

  • 全体として数年に及ぶ、息の長い取り組みになる可能性がありますが、貴社の必要に応じて、どのフェーズも、切れ目なく支援することができます。